Интервью Елены Вольской для журнала Сaprice Lifistyle

Елена Вольская — основатель и управляющий партнер консалтинговой компании EBS. Она — дипломированный бухгалтер высшей категории (FССА) с более чем 16-летним практическим опытом работы в международной бухгалтерии и финансах в Украине. Своей особой миссией Елена Вольская считает — изменить философию украинских менеджеров в управлении компаниями, чтобы помочь им раскрыть весь потенциал своих компаний и достичь выдающихся результатов.

— Философия и миссия компании EBS.

В конце 90-х годов, когда мы с партнерами создавали компанию, ситуация в Украине была во многом похожа на ту, которую мы видим сейчас – очень остро стоял вопрос экономического возрождения Украины. Нам тогда казалось, что мы хорошо понимаем, что нужно делать и как нужно делать, но, в конце концов, мы решили сконцентрироваться на главном — том, во что мы верим, а именно, что успех страны — это сумма успехов каждой отдельной компании. В этом и состоит миссия EBS – мы помогаем компаниям достигать успеха, быть лидерами в своих рынках. И мы верим в то, что, раскрывая свой потенциал, компания и мы вместе с ней делаем вклад в экономический рост нашей страны.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о направлениях вашей деятельности.

Фактически, наши направления деятельности сопровождают и продолжают нашу миссию, и реализация этого успеха зависит от того, что ты делаешь, и как ты это делаешь. Реализуя эту задачу, мы работаем с клиентами в разных плоскостях. С одной стороны, мы помогаем разработать стратегии и обеспечить себя ресурсами для их реализации — путем построения организационной структуры, создания правильной команды, внедрения и использования оптимальных процессов. Также совместно с клиентами мы автоматизируем их процессы и внедряем современные ИТ-системы. С другой стороны, мы помогаем нашим клиентами просто правильно выполнять рутинные вещи, предоставляя им возможность вынести неключевые функции на аутсорсинг. К таким функциям относится бухгалтерский аутсорсинг, юридическое сопровождение, налоговое консультирование, услуги по администрированию персонала и вопросам трансфертного ценообразования.

— От чего зависит успех предприятия, успешное ведение бизнеса в целом?

Успешное ведение бизнеса зависит от того, есть ли в бизнесе лидер, который понимает цель, имеет видение, имеет мотивацию двигаться к этой цели, имеет способность вести к этой цели других, а также имеет способность организовать свой бизнес так, чтоб он просто выполнял системно, рутинно и монотонно то, что он должен выполнять. Для меня успех — это не только идея. Если сравнить бизнес со спортом, можно сказать, что чемпионом становишься быстро, а идешь к этому долго. Так же и для компании: для того, чтобы получить успех, нужно ежедневно трудиться. Мало разработать стратегию и иметь цель, самое главное – это реализация. Делай то, что запланировал и все получится.

— Как много зависит от человеческого фактора? Какое значение имеет раскрытие потенциала каждого сотрудника для достижения успеха компании?

Да, конечно же, успех невозможен без людей, которые компетентны, амбициозны, знают, чего они хотят и готовы трудиться. Наличие таких людей и количество таких людей в компании обеспечивает ее успех. Что касается вопроса раскрытия потенциала каждого сотрудника для достижения успеха компании, то вопрос не в том, какое значение имеет раскрытие потенциала каждого сотрудника, а то, насколько хорошо и как много времени уделяет менеджер или руководитель этому вопросу. Возможно ли раскрыть потенциал каждого сотрудника? Наверное, нет. Не каждый сотрудник раскрывается, и не в каждой организации, есть ротации увольнения. Наверное, хороший менеджер должен научиться своевременно принимать решения, его ли этот сотрудник или нет. За своего сотрудника нужно бороться, но, если это не твой сотрудник, нужно уметь быстро с ним расставаться. Такие вещи обеспечивают быстрое продвижение к успеху.

— Комплексное обслуживание бизнеса предполагает и финансовый менеджмент. Но разве финансами предприятия не должна заниматься бухгалтерия этого предприятия?

Традиционно, бухгалтерия предприятия обеспечивает учет. Мы считаем, что мы на аутсорсинге обеспечиваем хороший качественный учет, делаем это организовано, можем снять с компании головную боль подачи отчетности в контролирующие органы и коммуникацию с ними. Но с моей точки зрения, это всего лишь фиксация тех событий, которые уже произошли, хорошо подтвержденная первичными документами. Это не финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент часто на стороне компании и бухгалтерия просто дает исторические данные, отчеты, аналитику для того, чтобы этот финансовый менеджмент осуществлять свою работу, поэтому бухучет очень хорошо выносится на аутсорсинг, и в этом мы преуспели. Наши клиенты довольны.

Что касается услуг финансового менеджмента, в нашей практике есть и такой опыт. К примеру, наши ключевые сотрудники предоставляли на временной основе услуги финансового директора на аутсорсинге. Это люди, которые обладают соответствующим опытом и компетенцией, и естественно они берут на себя часть ответственности за такой менеджмент.

— Вы оказываете юридическую поддержку. Как это выглядит на практике — специалисты EBSконсультируют по отдельным вопросам или обеспечивают полное юридическое сопровождение предприятия?

Юридическое сопровождение деятельности компании необходимо на каждом этапе ее развития: от старта, в процессе роста, когда фирма обзаводится дополнительными офисами и филиалами в Украине и зарубежных государствах, и, к сожалению, до закрытия. Мы предоставляем юридическую поддержку на всех этапах жизнедеятельности компании. На практике это может выглядеть по-разному: клиенты могут обратиться как с единичным вопросом, так и сотрудничать на постоянной основе.

— Какие сейчас тенденции в мире бизнеса?

Стоит обращать внимание на глобальные тенденции, самой главной из которых является стремительное развитие технологий. Искусственный интеллект уже не фантазия, он здесь, рядом с нами и он уже проник в наши жизни. А это значит, что те компании, которые вовремя не поймут это, которые не будут актуальны, современны с точки зрения тех ИТ-инструментов, очень быстро начнут отставать. Украина в целом не в первых рядах массового использования таких технологий, и многие даже ведущие предприятия тоже отстают технологически. Им уже нужно догонять. Мир бежит вперед. Нужно понимать что эти инвестиции в качественные ИТ технологии обязательно нужно делать. Нужно понимать, что скорее всего в такой большой зависимости от ИТ-технологий они будут дорожать, и будет наблюдаться дефицит качественных ИТ-специалистов, поэтому те, кто хочет выигрывать, должны уже сейчас идти на опережение.

И бизнес по-прежнему хочет зарабатывать, и ему становится все тяжелее и тяжелее это делать. Вопрос глобального финансового мониторинга на сегодняшний день очень острый. Сегодняшний тренд в том, что бизнес должен быть не только легальным, но и моральным. Если для Украины эта тенденция доходит пока только волнами, то нужно понимать, что лучше быть готовыми к хорошему цунами, потому что «пересидеть» может не получиться. Легальность и моральность бизнеса может означать частичную потерю заработка, с другой стороны — мотивирует искать другие возможности.

Киев, ул. Университетская, 13-А

Tel.:    +38044-249-7905
Fax:    +38044-249-7906
info@ebskiev.com
www.ebskiev.com

http://caprice-lifestyle.com/index.php/inside-the-issue/esb

 

2018-04-04T06:52:38+00:00 07.02.18|Новости|