Организационная реструктуризация и развитие 2017-10-19T18:54:39+00:00
11-hov

Организационная реструктуризация и развитие

Процесс реструктуризации предприятия включает в себя целенаправленное изменение внутренней структуры фирмы и всех элементов, из которых она состоит. Необходимость этого процесса может диктоваться внешними или внутренними факторами, оказывающими непосредственное влияние на деятельность организации.

В процессе стратегической реструктуризация компании происходит улучшение управленческой системы, внесение коррективов в финансово-экономическую сферу деятельности компании, а также изучение маркетинговых систем, продуктов сбыта и непосредственного контроля за профессиональными действиями персонала. Обычно оптимизация процессов в компании требуется, если предприниматель замечает низкую эффективность своей деятельности, которая может проявляться в недостаточном уровне дохода, задолженности и прочих аспектах.

Тем не менее, услуги оптимизации компании нередко заказывают и вполне успешные бизнесмены, желая тем самым поддержать развитие своего дела на должном уровне, и вовремя провести все необходимые изменения, не дожидаясь упадка организации. Реструктуризация фирмы преследует две основные цели, которые достигаются поэтапно:

  1. Повышение конкурентноспособности компании в своей нише на рынке.
  2. Увеличение стоимости поставляемой продукции.

Анализ организационной структуры организации

Оптимизация управления бизнес-процессами является объемным и многогранным процессом, поэтому происходит в несколько этапов:

  1. Первый. Предусматривает анализ организационной структуры компании, проведение диагностических мероприятий, выработку стратегии и разработку главных действий для выхода из кризисного периода. Как правило, на все перечисленные элементы уходит до 30 дней каждодневной работы. В течение месяца, сотрудники нашей фирмы оценивают деятельность конкурирующих организаций, изменения внешней среды, распределяют ресурсы по разным структурам фирмы, прорабатывают защиту главных проектов. В итоге, заказчик получает готовый план, которому необходимо следовать дальше.
  2. Второй. Это уже не анализ, а оптимизация структуры компании, которая включает в себя практическую реализацию всех пунктов разработанного плана. На этом этапе проводится перестройка финансовой системы управления, совершенствуется организационная структура компании, упорядочиваются документальные отчетности, внедряются современные системы управления, развивается связь с покупателями посредством рекламной деятельности.
  3. Третий. Завершает собой предыдущую деятельность. Сотрудники нашей компании сопровождают все разработанные проекты, проводят мониторинг, контроль, выполняют анализ результатов деятельности. На этом же этапе разрабатывается подготовка, а после – презентация аналитического отчета клиенту.

Анализ организационной структуры предприятия предусматривает проведение масштабной работы, которая может затянуться на срок до года. Несмотря на длительность сотрудничества, в конечном итоге клиент получит готовое для дальнейшей работы предприятие с полностью налаженными внутренними и внешними системами.