ERP:Управління виробництвом

При плануванні етапів використовуються елементи виробничого додатку Теорії Обмежень. Метою даного підходу є захист найслабшої ланки в виробничій системі і, відповідно, системи в цілому.

При побудові плану точність і дискретизація планування задається встановленим квантом часу, тобто план може бути побудований з точністю до години, днів, місяців і т.д. Для планування і диспетчеризації виробництва реалізовані механізми управління “Барабан-буфер-мотузка” (drum-buffer-rope, DBR). Такі підходи дозволили звести до мінімуму потреби в переплануванні, реалізований принцип “тимчасових буферів”.

Для контролю ходу виробничого процесу по етапах (міжцехових переділів) реалізований механізм диспетчеризації, розроблена “семафорна система” оповіщення, яка дозволяє мінімізувати трудовитрати диспетчера – фокус зони контролю на потенційно проблемні виробничі замовлення і партії. Використовуючи цей інструмент, фахівець з контролю виробництва може заздалегідь спрогнозувати негативний розвиток ситуації по ходу виробничого процесу щодо планових термінів, що дозволяє запобігти зривам випуску продукції.

Основні інноваційні рішення і розвиток функціоналу:

  • Візуалізація структури виробу.
  • Опис виробничих процесів виготовлення виробів (ресурсні специфікації).
  • Управління деталізацією опису необхідних для виробництва ресурсів (маршрутні карти).
  • Параметричне забезпечення потреби в номенклатурі.
  • Два рівня планування виробництва: головний і локальний диспетчер.
  • Інтервальне планування і “Барабан – Буфер – Мотузка”.
  • Планування по “вузьким” місцям виробництва.
  • Поопераційне планування.
  • Зниження залежності якості планування від точності нормативних даних.
  • Управління пріоритетом замовлень на виробництво (VIP замовлення).
  • Оцінка доступності обладнання і матеріальних ресурсів усередині інтервалу.
  • Розширений контроль забезпечення виробництва ресурсами.
  • Облік часу транспортування і простеження ТМЦ.
  • Прогнозування ходу виробничого процесу.
  • Диспетчеризація виробництва на міжцеховому і внутрішньоцеховому рівнях.
  • Гнучке перепланування.
  • Розширений облік вироблення співробітників.
2017-12-29T11:22:52+00:00 29.12.17|Без категорії|